کتاب استراتژی رقابتی تکنیک های تحلیل صنعت و رقبا مایکل پورتر

نام : کتاب استراتژی رقابتی تکنیک های تحلیل صنعت و رقبا مایکل پورتر

نویسنده : مایکل پورتر

درباره ی فایل :

این محصول نسخه ی پی دی اف کتاب استراتژی رقابتی تکنیک های تحلیل صنعت و رقبا نوشته ی مایکل پورتر می باشد که با کیفیت عالی و تایپ شده و با قیمت بسیار پایین نسبت به نسخه ی چاپی این کتاب در اختیار علاقه مندان سایت فیکت قرار میگیرد . در ادامه به توضیحات و خلاصه هایی درباره ی این محصول پرداخته ایم .

فهرست مطالب :

مقدمه
مقدمه مترجم
مقدمه
پیشگفتار
مقدمه، 1980
مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی
بخش I تکنیک های عمومی تحلیل
فصل اول
تحلیل ساختاری صنایع
عوامل تعیین کننده ساختاری شدت رقابت
تحلیل ساختاری و استراتژی رقابتی
تحلیل ساختاری و تعریف صنعت
فصل دوم
استراتژی های رقابتی ژنریک(عمومی)
استراتژی های عمومی سه گانه
توقف در وسط
خطرات استراتژی های ژنریک
فصل سوم
چارچوبی برای تحلیل رقیب
اجزاء تحلیل رقیب
تجمیع چهار بخش تحلیل رقبا- پروفایل واکنش رقیب
تحلیل رقبا و پیش بینی صنعت
لزوم وجود سیستم اطلاعات از رقیب
فصل چهارم
پیام های بازار
انواع نشانه های بازار
نقش تاریخچه شرکت در شناسایی نشانه ها
آیا توجه به نشانه های بازار می تواند گمراه کننده باشد؟

————–

فصل پنجم
تحرکات رقابتی
بی ثباتی صنعت: احتمال جنگ رقابتی
تحرکات رقابتی
الـــتزام
نقاط محوری
نکته ای در خصوص اطلاعات و پنهان کاری
فصل ششم
استراتژی شرکت در قبال خریداران و تأمین کنندگان
گزینش خریدار
استراتژی خرید

فصل هفتم

تحلیل ساختاری درون صنایع
ابعاد استراتژی رقابتی
گروه های استراتژیکی
گروه های استراتژیک و سودآوری شرکت
پیامدهایی برای تدوین استراتژی
نقشه گروه استراتژیک به عنوان یک ابزار تحلیلی
فصل هشتم
تکامل صنعت
مفاهیم پایه در تکامل صنعت
فرآیندهای تکاملی
روابط اصلی در تحول صنعت
بخش II محیط های عمومی صنعت
فصل نهم
استراتژی رقابتی در صنایع عیر متمرکز
عوامل غیر متمرکز شدن صنعت چیست؟
غلبه بر پراکندگی
مواجه با عدم تمرکز صنعت
تله های استراتژیک بالقوه
تدوین استراتژی
فصل دهم
استراتژی رقابتی در صنایع نو ظهور
محیط ساختاری
مشکلاتی که توسعه صنعت را محدود می کند
بازارهای پیشین و دیر کرد
انتخاب های استراتژیک

—————–

تکنیک های پیش بینی
انتخاب صنعت برای ورود
فصل یازدهم
گذار صنعت به مرحله بلوغ
تغییرات صنعت در مرحله گذار
بعضی از پیامدهای استراتژیکی گذار
چالش های استراتژیک انتقال
پیامدهای راهبرد ی بلوغ
گذار صنعت و مدیریت کل شرکت
فصل دوازدهم
استراتژی رقابتی در صنایع در حال افول
عوامل ساختاری تعیین کننده رقابت در دورۀ افول
جایگزینی های راهبردی در دوره افول
انتخاب استراتژی در مرحله افول
چالش های افول
آماده سازی شرکت برای مرحله افول
فصل سیزدهم
رقابت در صنایع جهانی
منابع و موانع رقابت جهانی
تحول صنایع به سوی جهانی شدن
رقابت در صنایع جهانی راه های استراتژیکی جایگزین در صنایع جهانی
روندهای تأثیر گذار بر رقابت جهانی
بخش III تصمیمات استراتژیک
فصل چهاردهم
تحلیل استراتژیک ادغام عمومی
هزینه- فایده استراتژیک ادغام عمومی
مسائل ویژه استراتژیک در ادغام رو به جلو
مسائل ویژه استراتژیک در ادغام رو به عقب
قراردادهای بلند مدت و مزیت ادغام
توهمات در تصمیم گیری های مربوط به ادغام عمودی
فصل پانزدهم
افزایش ظرفیت
عوامل تصمیم گیری در توسعه ظرفیت
علل ایجاد ظرفیت اضافی
استراتژی های بازدارنده
فصل شانزدهم
ورود به کـسب وکارهای جدید
ورود از طریق توسعه درونی
ورود از طریق خرید شرکت ها
ورود تدریجی
پیوستA
فنون پورت فولیو در تحلیل رقیب
ماتریس رشد/ سهم
موقعیت شرکت/ سطح جذابیت صنعت
پیوستB
چگونگی انجام تحلیل صنعتی
استراتژی تحلیل صنعتی
منابع انتشار یافته برای تحلیل صنعت و رقبا

گردآوری داده های میدانی برای تحلیل صنعتی
منابع

مقدمه ی کتاب :

در حال حاضر شرایط فعلی اقتصاد جهانی به گونه ای است که اغلب کشورها به دنبال دستیابی به جایگاهی رقابتی در سطح بین المللی هستند. به طور سنتی رقابت یک عنصر ایستا و موفقیت و یا شکست در آن به عنوان تولید وابسته است. لیکن در دنیای امروزی و مدرن، رقابت یک عامل پویا است و تکنولوژی های نوین محصولات جدید، مرزبندی های جدید بازار، فرآیندهای تولیدی جدید و مفاهیم جدید مدیریتی منجر به شکل گیری، تغییر و یا حتی از بین بردن مزیت رقابت صنعتی ملی می شود.

——————–

تجربیات کشورهایی همچون چین و ژاپن نشان می دهد تنها دلیل موفق شدن این کشورها، توانایی آن ها در پیشی گرفتن از مفهوم مزیت نسبی ایستا است. کشورهای فوق از طریق نوآوری های علمی و تکنولوژیکی، بزرگ کردن مقیاس تولید و توسعه تجارت خارجی توانستند بر محدودیت های موجود در منابع خود غلبه نمایند. این کشورها به این درک نائل گردیدند که مزیت نسبی می تواند از طریق افزایش مهار تها، سرمایه و نیروی کار ایجاد شود و با اصلاح  ساختار می توان محیطی را ایجاد کرد که به سوی توسعه اقتصادی پیش رود.در این زمینه باید توجه داشت که نمی توان به داشتن تنها یک مزیت رقابتی همانند نیروی کار ارزان اکتفا کرد، چرا که این مزیت با حضور کشوری که دارای نیروی کار ارزان تر است از بین خواهد رفت و بنابراین باید به دنبال وضعیت بادوام و باثبات در مزیت رقابتی بود.

ادامه

امروزه استراتژی رقابتی و شاخه های محوری آن در مورد تحلیل صنعت، تحلیل رقبا و تعیین موقعیت استراتژیک به عنوان بخشی پذیرفته شده از فعالیت مدیریتی محسوب می شوند.

استراتژی رقابتی ارائه دهنده چارچوبی غنی برای شناسایی عوامل زیربنایی رقابت در صنایع بوده است. این عوامل زیر بنایی در پنج گروه قرار می گیرند. چارچوب مذکور تفاوت های عمده موجود در بین صنایع و چگونگی تکامل آن ها را نشان می دهد و همینطور به شرکت ها کمک می کند تا به موفقیتی منحصر به فرد دست یابند. استراتژی رقابتی،
ابزارهایی را برای شناخت توان و میزان ناهمگنی صنایع و شرک تها به دست می دهد.

—————-

هر شرکتی که در یک صنعت رقابت می کند دارای استراتژی رقابتی خواه آشکار یا ضمنی است. اهمیت خاصی که امروزه شرکت های مختلف در آمریکا و دیگر کشورها برای تدوین استراتژی قائل هستند، مبین این عقیده است که در فرآیند آگاهانه تدوین استراتژی فواید ارزشمندی نهفته است. از جمله فواید این است که انتخاب استراتژی( اگر نتواند فعالیت های بخ شهای اجرایی را تضمین کند) حداقل به مدیران شرکت این اطمینان را می دهد که سیاست های این بخش ها دارای هماهنگی بوده و در راستای اهداف معینی باشند.

مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی

اصولاً، تدوین یک استراتژی رقابتی به معنای ارایه فرمولی گسترده برای تبیین چگونگی رقابت در یک کسب و کار، تعیین اهداف و اینکه چه سیاست هایی لازم هستند تا آن اهداف محقق شوند، می باشد در این قسمت مروری خواهیم داشت بر روش کلاسیک تدوین استراتژی که در این زمینه به صورت نوعی استاندارد درآمده است. تصاویر زیر این روش را به تصویر می کشند. تصویر اول نشان می دهد که استراتژی رقابتی ترکیبی از اهداف نهایی می باشد که شرکت سعی در رسیدن به آنها را دارد.

فرآیند تدوین استراتژی رقابتی

الف. در حال حاضر کسب و کار چکار می کند؟
1. شناسایی
استراتژی آشکار یا ضمنی که در حال حاضر وجود دارد کدام است؟
2. پیش فرض هایی تلویحی
چه فرض هایی در مورد موقعیت نسبی شرکت، نقاط ضعف و قوت آن ، جهتگیری ها و گرایشات صنعت باید لحاظ شوند تا استراتژی شرکت منطقی بنظر آید؟
ب. چه اتفاقاتی در محیط در حال افتادن است؟
1. تحلیل صنعت

عوامل کلیدی موثر موفقیت در رقابت و فرصت ها و تهدیدهای عمده صنعت کدامند؟
2. بررسی رقیب
توانایی ها و محدودی تهای رقبای موجود و بالقوه کدامند و اقدامات احتمالی آنها در آینده چیست؟

3. تحلیل اجتماعی

عوامل اجتماعی و دولتی و سیاسی مهم که در ایجاد فرصتها یا تهدیدها نقش دارند کدامند؟
4. نقاط ضعف و قوت
با توجه به بررسی صنعت و رقبا، نقاط قوت و ضعف شرکت در مقایسه با رقبای موجود و آینده کدامند؟
ج. کسب و کار چه فعالیت هایی را باید انجام دهد؟
1. آزمایش پیش فرضها و استراتژی
چگونه پیش فرض های موجود در استراتژی جاری با تحلیل های انجام شده در قسمت ب مقایسه می شوند؟ استراتژی چگونه به آزمایشهای انسجام جواب می دهد؟
2. جایگزین های استراتژیک
با توجه به تحلیل فوق جایگزین های استراتژیک احتمالی کدامند؟ ( آیا استراتژی جاری یکی از اینها است؟)
3. انتخاب استراتژیک
کدام گزینه استراتژیک بهتر از سایرین موقعیت شرکت را به فرصتها و تهدیدهای بیرونی ربط می دهد.

و ……….

 مایکل پورتر متولد ۱۹۴۷ در آمریکا، مدرک کارشناسی مهندسی مکانیک را از دانشگاه پرینستون و کارشناسی ارشد مدیریت و دکترای اقتصاد کسب و کار را از دانشگاه هاروارد اخذ کرد.از دیدگاه پورتر استراتژی ها این امکان را به سازمان می دهند که از سه مبنای متفاوت از مزیت های رقابتی بهره گیرد. آن ها عبارتند از : رهبری هزینه، استراتژی تمایز و استراتژی تمرکز. این سه مبنا استراتژی‌های ژنریک یا عمومی نام دارند.اولین کتاب او به نام استراتژی رقابتی است که تا کنون بیش از ۶۰ بار تجدید چاپ شده و به بیش از ۲۰ زبان دنیا نیز ترجمه شده است.

استراتژی رقابتی تکنیک های تحلیل صنعت و رقبا مایکل پورتر

دریافت فایل بلافاصله پس از پرداخت

تخفیف ویژه به مدت محدود

با 50% تخفیف ویژه